GeoPark Anuncia el Programa de Trabajo 2026 y la Guía de Mediano PlazoBogotá, ColombiaDiciembre 1, 2025AVANZA EL REDIRECCIONAMIENTO DE COLOMBIA, RETORNO AL CRECIMIENTO CON VACA MUERTA POSICIONADA PARA DUPLICAR EL EBITDA Y AUMENTAR LA PRODUCCIÓN EN MÁS DEL 60% PARA 2028 GeoPark Limited (“GeoPark” o la “Compañía”) (NYSE: GPRK), compañía energética independiente líder con más de 20 años de operaciones exitosas en América Latina, anunció hoy su Programa de Trabajo para 2026 (el “Programa”), junto con la guía para 2027-2028, los cuales han sido aprobados por el Directorio de la Compañía. Hoja de Ruta Hasta 2028: Escalando una Estrategia de Dos Pilares Proteger y Maximizar la Producción Base y la Generación de Caja en Colombia: La Compañía está enfocada en sostener y mejorar el desempeño de su bloque insignia Llanos 34 y de otros activos clave operados y no operados. Tras un sólido 2025 y avances favorables a partir del Investor Day de 2025, la producción en Colombia ha experimentado antes de lo esperado un punto de inflexión positivo. La producción está en ruta de crecimiento sustentado en un desarrollo disciplinado, la optimización de la base, técnicas de recobro mejorado y sólidos resultados en los pozos recientes. Estos esfuerzos están respaldados por el aumento del 22% en el 2P Original Oil in Place (OOIP)1 en el bloque Llanos 34, certificado recientemente, lo cual confirma una base de recursos significativamente mayor y fortalece la perspectiva de producción y económica de largo plazo del activo. Colombia continuará proporcionando una base sólida para generar flujo de caja libre sostenible, la fortaleza del balance general y los retornos para los accionistas. Regreso al Crecimiento con Vaca Muerta, Argentina: Con la exitosa integración de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, GeoPark confía en su capacidad para generar un crecimiento material de largo plazo desde su posición en la formación no convencional en la cuenca Neuquén. El equipo está enfocado en acelerar la actividad de perforación para lograr un salto significativo en la producción y el flujo de caja. Se espera que Vaca Muerta se convierta en una plataforma central de crecimiento dentro del portafolio de GeoPark hacia finales de 2028. Métricas Clave de la Guía de Mediano Plazo (2026-2028)(a) (a) Cuando corresponda, los niveles finales de actividad siguen sujetos a discusiones y alineación en curso con los socios de las joint ventures, en línea con los procesos de gobernanza estándar en los bloques operados y no operados. El redireccionamiento estratégico presentado en el Investor Day 2025 de la Compañía avanza en firme con una serie de desarrollos positivos: Aumento Sustancial en OOIP – Validado para Llanos 34: Una auditoría técnica independiente realizada por DeGolyer and MacNaughton (D&M), en paralelo con la Certificación de Reservas 2025, validó los nuevos modelos estáticos 3D de GeoPark para campos clave en Llanos 34, certificando un aumento del 22% —equivalente a 206 millones de barriles— en el 2P OOIP. Esta validación representa una oportunidad significativa para agregar reservas y producción futuras a lo largo del tiempo, fortalece el perfil de desarrollo del activo, incrementa el potencial de optimización y refuerza la ventaja operacional única y orientada a la creación de valor de GeoPark. Colombia – Punto de Inflexión Temprano en Producción: La producción alcanzó un punto de inflexión positivo en el 4T2025 (anteriormente proyectado para 2026). Se espera un aumento de volúmenes en 2026, respaldados por una optimización efectiva de la base, iniciativas de recobro mejorado y un sólido desempeño de pozos. Argentina – Desarrollo Acelerado y Mejor Perspectiva para 2026: El equipo de GeoPark ha logrado avances significativos en acelerar la perforación en Vaca Muerta. El incremento de producción de la Compañía, originalmente esperado para 2027, ahora se anticipa para 2026, año en el que la tasa de salida proyectada es de 5.000–6.000 bopd. Esto adelanta el crecimiento y fortalece la perspectiva de producción y flujo de caja de mediano plazo. Reservas 2025 – Cambio Significativo en Reservas 2P Certificadas y en la Vida de Reservas: El 24 de noviembre de 2025, GeoPark anunció una mejora significativa en su base de reservas 2P, que aumentó un 38% interanual. Como resultado, el índice consolidado de vida de reservas de la Compañía aumentó a 12,7 años, mejorando significativamente la visibilidad de producción y el valor a largo plazo. Estos hitos estratégicos proporcionan una base sólida para que GeoPark cumpla con sus objetivos de mediano plazo. El Programa de Trabajo 2026 alinea el capital con las oportunidades de mayor valor de la Compañía y convierte la estrategia en acción. Detalles del Programa de Trabajo 2026: Convirtiendo la Estrategia en Ejecución El Programa marca el primer año completo de ejecución bajo la nueva hoja de ruta de mediano plazo de GeoPark. Está diseñado para proteger la generación de caja en el corto plazo, acelerar el crecimiento de los activos no convencionales de GeoPark y posicionar a la Compañía para escalar producción y valor para el 2028. En 2026, el programa de CAPEX de la Compañía de US$190-220 millones, respaldará una producción de 27.000-30.000 boepd entre Colombia (24.500-26.000 boepd) y Vaca Muerta (2.500-4.000 boepd). Se espera que la mezcla de producción sea aproximadamente 97% petróleo y 3% gas natural, con 12% no convencional y 88% convencional. GeoPark espera perforar entre 27 y 36 pozos brutos (incluyendo 6-8 pozos brutos exploratorios), con aproximadamente 86% asignado a actividades de desarrollo y 14% a actividades de exploración y evaluación. Colombia – 22-31 pozos, CAPEX de US$110-120 millones: Bloque Llanos 34: Enfoque en maximizar los factores de recobro en los campos, incluyendo la optimización de la producción base (waterflooding, proyecto piloto de inyección de polímeros, proyectos de aumento de capacidad de bombas y workovers), y en maximizar la rentabilidad. La Compañía espera perforar 10-14 pozos brutos de desarrollo, avanzada e inyección, junto con 20-22 workovers, además de infraestructura e instalaciones. Llanos Exploración: Enfoque en incrementar la producción y las reservas mediante la delimitación y desarrollo de los nuevos descubrimientos en el bloque Llanos 123 (Toritos, Saltador y Bisbita) y la perforación de pozos exploratorios en los bloques Llanos 123 y Llanos 86. La Compañía esperar perforar 7-9 pozos brutos. Bloque CPO-5: Campaña de perforación enfocada en actividades de desarrollo y exploración, con 2-4 pozos de desarrollo y 3-4 pozos exploratorios previstos. Las actividades en el campo Índico se concentrarán en mantener la producción mediante una campaña de workover de 2-3 pozos. Vaca Muerta – 5 pozos, CAPEX de US$80-100 millones: Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste: Enfoque en acelerar la actividad mediante la finalización de la perforación, el fracking y la puesta en producción de un pad de 5 pozos, la instalación de rod pumps en 3 pozos, el mejoramiento de las instalaciones en el bloque Loma Jarillosa Este y el avance en los permisos para el bloque Puesto Silva Oeste y para las facilidades compartidas. Fortaleciendo la Disciplina de Capital y la Eficiencia de Costos El Programa está fundamentado en la disciplina de capital, la resiliencia financiera y la creación de valor sostenible. Bajo un escenario base de Brent de US$60-70/bbl, la Compañía espera generar entre US$220-300 millones de EBITDA Ajustado3 en 2026. Para 2028, se proyecta que el EBITDA Ajustado crezca a US$490-520 millones, equivalente aproximadamente a 1,3 veces los gastos de capital totales, resultando en un ROACE4 proyectado de 25-30%. El programa será financiado principalmente con la caja generada internamente y líneas de deuda disponibles. Con precios base, se espera que la caja al cierre de 2026 se ubique entre US$130 y US$140 millones, con un ratio de apalancamiento de deuda neta / EBITDA de 1,9-2,1x. Se proyecta que el apalancamiento disminuya por debajo de 1,5x para 2028, a medida que crece el flujo de caja y se normalizan las inversiones de capital. La Compañía también mantiene su enfoque en la eficiencia de costos en todo su portafolio. Se espera que los lifting costs se mantengan por debajo de US$15/bbl en 2026, tendiendo hacia ~US$12/bbl para 2028. Los gastos generales y administrativos (G&A)5 se proyecta que permanezcan alrededor de US$4/bbl en 2026 y alcancen US$3/bbl para 2028. La estrategia de hedging de GeoPark continúa desempeñando un papel central en la protección del flujo de caja y en asegurar precios de realización competitivos. Al 26 de noviembre de 2025, la Compañía había cubierto aproximadamente el 56% de su producción estimada6 para 2026. Esta cifra refleja una revisión al alza de los volúmenes proyectados desde el Investor Day 2025. GeoPark planea mantener una cobertura de hedging en el rango de 50-70% de la producción estimada, en línea con su marco de gestión de riesgos. Retornos a los Accionistas: Maximizando el Valor a través del Crecimiento Tras completar la adquisición de Vaca Muerta y considerando las necesidades de capital proyectadas, el Directorio aprobó un nuevo programa de dividendos que consiste en aproximadamente US$6 millones en distribuciones durante cuatro trimestres. Esto equivale a US$1,5 millones por trimestre (o US$0,03 por acción), comenzando con el pago asociado a los resultados del 3T2025 y finalizando con el pago correspondiente a los resultados del 2T2026. GeoPark mantiene su firme compromiso con maximizar valor para los accionistas. Se espera que el EBITDA Ajustado más que se duplique hacia 2028, impulsando un mayor valor de la empresa respaldado por un flujo de caja más alto, menor apalancamiento y una base de activos más amplia y diversificada. Asimismo, el Directorio reevaluará las prioridades de asignación de capital una vez que la Compañía retorne a flujo de caja libre positivo después de su fase de mayor inversión, en línea con el enfoque disciplinado y orientado a rendimientos de GeoPark para la asignación de capital. Felipe Bayon, Chief Executive Officer de GeoPark, dijo: “Nuestro Programa de Trabajo 2026 y nuestra hoja de ruta están diseñados para maximizar el valor para los accionistas y entregar resultados sostenibles. Nuestra estrategia es clara: fortalecer y maximizar nuestra plataforma principal base en Colombia y construir un nuevo motor de crecimiento de largo plazo en Argentina. Sobre la base del redireccionamiento logrado en 2025, el Programa de Trabajo 2026 equilibra la generación de caja en el corto plazo con las inversiones iniciales necesarias para transformar la escala de nuestro negocio y fortalecer la resiliencia futura de los flujos de caja. Este es un plan disciplinado, orientado a retornos enfocado en resultados, que refleja la calidad de nuestros activos, la fortaleza de nuestro balance y las capacidades operacionales únicas de nuestro equipo en toda la región”. Para mayor información, por favor contacte: INVERSIONISTAS: Maria Catalina Escobar Shareholder Value and Capital Markets Director mescobar@geo-park.com Miguel Bello Investor Relations Officer mbello@geo-park.com Maria Alejandra Vélez Investor Relations Leader mvelez@geo-park.com MEDIOS DE COMUNICACIÓN: Departamento de Comunicaciones communications@geo-park.com COMPARTIR
