GeoPark comparte avances de su gestión socioambiental en el Meta durante el primer semestre de 2026

Durante el primer semestre de 2026, GeoPark continuó impulsando iniciativas orientadas a fortalecer las capacidades de sus comunidades vecinas, ampliar el acceso a servicios esenciales y generar oportunidades de desarrollo en municipios del Meta donde tiene presencia.

Entre los principales avances del período se encuentra la ejecución de un proyecto de Obras por Impuestos que permitirá llevar dotación artística y pedagógica a siete instituciones educativas rurales de Puerto Gaitán, fortaleciendo los entornos de aprendizaje y las oportunidades de formación para niños y jóvenes.

La Compañía también avanzó en proyectos de acceso a energía para comunidades rurales de Puerto Gaitán y Puerto López, fortaleció infraestructura comunitaria y deportiva, apoyó iniciativas de desarrollo productivo y promovió acciones de fortalecimiento institucional en distintos municipios del departamento.

Dentro de estos esfuerzos se destaca la implementación del proyecto de piscicultura circular para la comunidad indígena Piapoco de Puerto López, una iniciativa en alianza con la Fundación Pervivir del Grupo Aliar – La Fazenda, orientada a fortalecer capacidades productivas y contribuir a la seguridad alimentaria de la comunidad.

Adicionalmente, GeoPark continuó desarrollando proyectos que fortalecen el acceso a servicios públicos, la infraestructura comunitaria y las oportunidades para niños, jóvenes y familias rurales del Meta.

En la más reciente edición del boletín Buenas Noticias, Buenos Vecinos, GeoPark comparte en detalle los avances de su gestión socioambiental en Meta durante el primer semestre de 2026.

Consulte el boletín completo y conozca más sobre los proyectos que estamos desarrollando junto a las comunidades del departamento.

Acerca de GeoPark

GeoPark (NYSE: GPRK) es una compañía independiente de exploración y producción de petróleo y gas con más de 20 años de operaciones en América Latina y una trayectoria probada en la creación de valor. Su estrategia de dos pilares apunta a maximizar su plataforma central en Colombia, donde es uno de los principales operadores, y a construir un nuevo motor de crecimiento de largo plazo en Vaca Muerta, uno de los yacimientos no convencionales más importantes del mundo.

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