En GeoPark aplicamos prácticas de gobierno corporativo que fortalecen nuestra cultura de integridad y aseguran la toma de decisiones responsable en todos los niveles. Estas prácticas están alineadas con los requisitos de los mercados internacionales y respaldan nuestro compromiso con una gestión ética, transparente y sostenible.
Cumplimos con los requisitos regulatorios de la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y la Securities and Exchange Commission (SEC), e incorporamos los principios de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), aplicando así estándares globales de gobierno corporativo que refuerzan la transparencia y la confianza.
Nuestra Junta está compuesta por una mayoría de miembros independientes, lo que garantiza equilibrio, visión externa y toma de decisiones responsables.
La Asamblea de Accionistas tiene un rol clave en la elección de autoridades, aprobación de normas internas y revisión del desempeño de la organización.
Contamos con comités enfocados en temas estratégicos como auditoría, compensación y sostenibilidad, que apoyan la toma de decisiones informadas.
Contamos con políticas y procedimientos que promueven una cultura ética, y con herramientas que fortalecen la rendición de cuentas en todos los niveles.
La Junta Directiva dirige y monitorea la compañía dentro de un marco de control que le permite evaluar y gestionar los riesgos a través de procedimientos claros, líneas de responsabilidad y autoridad delegada. También es responsable de establecer las normas de conducta empresarial, y de asegurarse de que estas, junto con nuestras obligaciones para con los accionistas, sean claras para todos al interior de la Compañía. La Junta Directiva está compuesto actualmente por nueve Directores que son elegidos anualmente en la Asamblea General Accionistas:
Sylvia Escovar Gómez*
Presidenta
James F. Park
Vicepresidente; Presidente, Comité de Estrategia y Riesgo; y Confundador
Robert Bedingfield*
Presidente, Comité de Auditoría y Comité de Ética
Constantin Papadimitriou*
Presidente, Comité de Compensación
Somit Varma*
Presidente, Comité de Nominación y Gobierno Corporativo
Brian F. Maxted*
Presidente, Comité Técnico
Carlos E. Macellari*
Marcela Vaca
Presidenta, Comité SPEED
Andrés Ocampo
CEO
Nuestra Junta Directiva se reúne periódicamente a lo largo del año, y ha establecido y delegado responsabilidades específicas a los comités, los cuales definen orientaciones y recomendaciones para la adecuada implementación de sus resoluciones:
El Comité de Auditoría está compuesto actualmente por cuatro Directores independientes, según las definiciones de independencia de la SEC y la NYSE.
Las principales funciones del Comité de Auditoría, sin perjuicio de los objetivos o funciones adicionales previstos en su Estatuto, son ayudar a la Junta Directiva en su supervisión de: (i) la integridad de los estados financieros de la Compañía y los procesos de información contable y financiera y de sus respectivas auditorías; (ii) el desempeño, las calificaciones y la independencia del auditor independiente; (iii) el cumplimiento de la Compañía con los requisitos legales y reglamentarios y los estándares éticos; y (iv) el desempeño de la función de auditoría interna de la Compañía.
Los principales objetivos del Comité de Compensación, sin perjuicio de cualquier objetivo o función adicional previstos en su Estatuto, son: (i) evaluar y recomendar para su aprobación por los miembros independientes de la Junta Directiva la remuneración, los beneficios y los acuerdos de compensación por incentivos para los principales ejecutivos de la Compañía; (ii) implementar y administrar las políticas relacionadas con la compensación aprobadas por la Junta Directiva; (iii) establecer los indicadores de rendimiento mediante los cuales se evaluará a los principales ejecutivos de la Compañía; (iv) evaluar y revisar la identificación, contratación y planificación de sucesión de los principales ejecutivos de la Compañía; y (v) revisar y recomendar a la Junta Directiva cualquier cambio en la remuneración de los Directores No Ejecutivos de la Compañía.
Los principales objetivos del Comité de Nominación y Gobierno Corporativo, sin perjuicio de cualquier objetivo o función adicional previstos en este Estatuto, son: (i) revisar la planificación de sucesión de la Junta Directiva, incluyendo la identificación y selección de candidatos adecuados para el Consejo de acuerdo con los criterios establecidos en este Estatuto y aprobados por la Junta Directiva; (ii) revisar y recomendar a la Junta Directiva la composición y la presidencia de cada Comité de la Junta Directiva; (iii) desarrollar, revisar y supervisar las directrices, procesos y estructuras de gobierno corporativo de la Compañía ; y (iv) llevar a cabo y supervisar el proceso de evaluación bienal de la Junta Directiva.
El Comité de Estrategia y Riesgos está compuesto por cinco Directores. Las principales funciones del Comité de Estrategia y Riesgo, sin perjuicio de los objetivos o funciones adicionales previstos en su Estatuto, son asistir a la Junta Directiva en (i) su función de supervisión para comprender los diversos riesgos clave a los que está expuesta la Compañía, y la interrelación entre la estrategia de la Compañía y dichos riesgos; y (ii) la revisión de nuevas oportunidades y transacciones estratégicas (incluyendo fusiones, adquisiciones, desinversiones y transacciones similares).
El Comité Técnico está integrado por tres Directores. Las funciones principales del Comité Técnico, sin perjuicio de los objetivos o funciones adicionales previstos en su Estatuto, son ayudar a la Junta Directiva a cumplir con sus responsabilidades al proporcionar una supervisión estratégica sobre asuntos técnicos específicos que están más allá del alcance o la experiencia de los miembros no técnicos de la Junta Directiva: (i) Optimizar y asegurar la toma de decisiones técnicas en los activos existentes para garantizar que se logren los objetivos de desempeño comercial, según lo definido scorecard corporativo anual y los objetivos del plan a largo plazo, incluso con respecto al diseño, ejecución y entrega de la exploración y estrategia y plan de evaluación, así como los programas de desarrollo del campo y las operaciones de perforación/producción; (ii) Revisar y asesorar a la Junta Directiva sobre el análisis técnico de posibles nuevas empresas y, o, en conjunto con el Comité de Estrategia y Riesgo, oportunidades potenciales de fusiones y adquisiciones corporativas, cuando sea necesario. y (iii) Brindar retroalimentación, orientación y apoyo regulares y oportunos al equipo de gestión y al personal técnico sobre todos los asuntos de subsuelo para facilitar los procesos de la Junta Directiva relacionados con el programa de trabajo y la planificación presupuestal, la ejecución y la presentación de informes, así como la revisión del desempeño de las personas y los negocios.
El Comité SPEED está compuesto por cuatro Directores. Los funciones principales del Comité SPEED, sin perjuicio de los objetivos o funciones adicionales previstos en su Estatuto, son asistir a la Junta Directiva en (i) su función de orientación y supervisión de la estrategia de la Compañía en los asuntos SPEED, incluida la seguridad de sus operaciones, las iniciativas para retribuir valor a los grupos de interés, el bienestar de los empleados, la preservación del medio ambiente, el desarrollo de la comunidad y cualquier otro asunto relacionado con la sostenibilidad; y (ii) la revisión del desempeño en los mismos temas.
